لا توجد منتجات في سلة المشتريات.
الاستراتيجيات الحديثة في إدارة الأعمال والتخطيط الاستراتيجي
المرجع: MA1108
نبذة عن البرنامج
يركز هذا البرنامج التدريبي المتقدم على تطوير قدرات القيادات الإدارية في مجال استراتيجيات الأعمال والتخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي، حيث يزوّد المشاركين بالمعرفة والأدوات العملية لتحليل البيئة التنافسية، صياغة الاستراتيجيات المؤسسية، وتحويل الرؤية الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية قابلة للتنفيذ. كما يغطي البرنامج أفضل الممارسات العالمية في إدارة الاستراتيجية، تحليل الأسواق، بناء الميزة التنافسية، وإدارة الأداء الاستراتيجي باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية بما يضمن تحقيق النمو المستدام والتميز المؤسسي في بيئة الأعمال المتغيرة.
أهداف البرنامج
- تمكين المشاركين من فهم المفاهيم المتقدمة في الإدارة الاستراتيجية وإدارة الأعمال الحديثة
- تطوير مهارات تحليل البيئة التنافسية باستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي
- تعزيز القدرة على صياغة الخطط الاستراتيجية للمؤسسات والشركات
- ربط الاستراتيجية المؤسسية بالأداء التشغيلي وإدارة النتائج
- تطوير مهارات اتخاذ القرار الإداري المبني على البيانات والتحليل الاستراتيجي
- تمكين القيادات من إدارة التغيير الاستراتيجي وتحقيق التحول المؤسسي
محاور البرنامج
1. المفاهيم الحديثة في الاستراتيجية وإدارة الأعمال
- مفهوم الاستراتيجية في الإدارة الحديثة
- الفرق بين الإدارة التشغيلية والإدارة الاستراتيجية
- دور الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية
- العلاقة بين الاستراتيجية والحوكمة المؤسسية
- الاستراتيجية في عصر التحول الرقمي والاقتصاد المعرفي
- نماذج الإدارة الاستراتيجية في الشركات العالمية
2. تحليل البيئة الاستراتيجية للأعمال والأسواق
- تحليل البيئة الخارجية للمؤسسات
- تحليل القوى التنافسية في السوق (Porter's Five Forces)
- تحليل الاتجاهات الاقتصادية والتكنولوجية المؤثرة على الأعمال
- تحليل البيئة السياسية والتنظيمية وتأثيرها على الشركات
- تحليل المنافسين وتحديد موقع المؤسسة في السوق
- تحليل الفرص والتحديات الاستراتيجية في بيئة الأعمال
3. أدوات التحليل الاستراتيجي وصناعة القرارات
- تحليل SWOT لتقييم الوضع الاستراتيجي للمؤسسة
- تحليل PESTEL لفهم البيئة الاقتصادية والسياسية والتكنولوجية
- تحليل سلسلة القيمة Value Chain Analysis
- تحليل نقاط القوة والضعف التنافسية
- استخدام البيانات والتحليلات في اتخاذ القرار الاستراتيجي
- تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي في تطوير الاستراتيجيات المؤسسية
4. صياغة الاستراتيجية المؤسسية وبناء الميزة التنافسية
- تطوير الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية
- تحديد الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى
- اختيار الاستراتيجيات التنافسية المناسبة
- استراتيجيات النمو والتوسع في الأسواق
- استراتيجيات الابتكار والتطوير المؤسسي
- بناء الميزة التنافسية المستدامة للمؤسسات
5. تحويل الاستراتيجية إلى خطط تنفيذية وتشغيلية
- ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية
- تصميم البرامج والمبادرات الاستراتيجية
- إدارة المشاريع الاستراتيجية داخل المؤسسات
- ربط الاستراتيجية بالخطط التشغيلية السنوية
- توزيع الموارد لتحقيق الأهداف الاستراتيجية
- إدارة المخاطر المرتبطة بتنفيذ الاستراتيجية
6. إدارة الأداء الاستراتيجي وقياس النتائج المؤسسية
- مفهوم إدارة الأداء المؤسسي
- مؤشرات الأداء الرئيسية KPI في الإدارة الاستراتيجية
- بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
- قياس الأداء الاستراتيجي وتحليل النتائج
- إعداد التقارير الاستراتيجية للإدارة العليا
- تحسين الأداء المؤسسي المستدام
الجمهور المستهدف
- القيادات التنفيذية ومدراء الإدارات
- مدراء التخطيط الاستراتيجي
- مدراء تطوير الأعمال
- مدراء المشاريع
- رواد الأعمال وأصحاب الشركات
- القيادات المرشحة للمناصب القيادية
مخرجات التعلم
- القدرة على تحليل البيئة الاستراتيجية للأعمال والأسواق
- تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي في التخطيط المؤسسي
- صياغة استراتيجيات أعمال تدعم النمو والتنافسية
- تطوير خطط استراتيجية قابلة للتنفيذ داخل المؤسسات
- استخدام مؤشرات الأداء لقياس نجاح الاستراتيجية
- اتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على تحليل البيانات
- قيادة مبادرات التغيير والتحول المؤسسي
- تحسين الأداء المؤسسي وتعزيز الاستدامة التنظيمية
الكفاءات
غير متوفر
متطلبات البرنامج
غير متوفر
الشهادة والفوائد العملية
غير متوفر
الأسئلة الشائعة
غير متوفر
بروشور البرنامج
المدربون
غير متوفر
اختر الموقع والتاريخ
اختر الجلسة المناسبة
- نوع البرنامج: برنامج تدريبي
- نوع الحضور: حضوري
- اللغة: العربية, الإنجليزية
- عدد الايام: 5 أيام
- عدد الساعات: 25
برامج اخرى قد تعجبك
من تحديد الأولويات إلى قياس الأثر: ثلاثة أيام تطبيقية لبناء استراتيجية استدامة ومؤشرات أداء وخطة تنفيذ قابلة للمتابعة.
شهادة CPIM – Certified in Planning and Inventory Management هي الشهادة المهنية الدولية المعتمدة من جمعية إدارة سلسلة التوريد (ASCM)، المبنية على أكثر من 60 عامًا من الخبرة في مجال APICS. يُعدّ هذا البرنامج...
CFAB هي شهادة مهنية دولية تمنحك مدخلًا واضحًا ومنظمًا إلى المجالات الأساسية في: الأعمال، المالية، المحاسبة، والأخلاقيات المهنية. مصممة للمبتدئين — لا يشترط أي خلفية محاسبية مسبقة يمكن دراستها إلى جانب...
تهدف دورة المعايير الدولية للتقارير المالية IFRS التطبيق العملي للمحاسبين إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق المعايير الدولية للتقارير المالية في إعداد القوائم المالية للمؤسسات. تركز الدورة على تطبيق المعايير...
تهدف دورة إدارة التكاليف والمحاسبة الصناعية المتقدمة إلى تطوير مهارات المحاسبين ومدراء الإنتاج في تحليل التكاليف الصناعية وإدارة التكاليف التشغيلية للمؤسسات الإنتاجية. تركز الدورة على تطبيق أنظمة محاسبة التكاليف الحديثة...
تهدف دورة التدقيق الداخلي والرقابة المالية المتقدمة إلى تطوير مهارات المشاركين في تنفيذ عمليات التدقيق الداخلي وتقييم أنظمة الرقابة الداخلية داخل المؤسسات، بما يساهم في تعزيز الشفافية المالية وتحسين كفاءة...